- 비합리적 인간 -
* 주식시장은 지금부터
재미있을 겁니다. 버블은 내년부터 시작될 거고 사람들은 버블의 정점에서 뛰어내리겠다고 다짐하겠지만 무서워서
못 뛰어내릴 겁니다.
* 인간은 비합리적일
때 기분이 좋아지는 쪽으로 피드백을 받아왔습니다. 무서워서 팔고, 흥분해서
샀을 때 사람이 느끼는 감정은 안도감입니다.
- 합리적이긴 어렵다 -
* 실천하기는 어렵지만
비합리적인 결정을 막기 위한 다섯 가지 기준이 있습니다.
* 1) 생각을 좀더
오래 합니다. 시간에 쫓겨서 결정하면 필수적인 요인들을 모두 검토하지 못했을 가능성이 높습니다.
* 2) 결정을 반대로
시뮬레이션 해봅니다. 찰스 다윈은 결혼했을 때와 안 했을 때의 이해득실을 종이에 써서 검토했다고 자서전에
썼습니다.
* 3) 기초적인 통계를
적용합니다. 이런 일이 일어날 확률이 몇 퍼센트인지 어림이라도 잡은 다음 낮은 확률의 반대편에 베팅합니다.
* 4) 모든 의견을
반영하지 않습니다. 조직은 구성원들이 이기적으로 행동하도록 구조화돼 있습니다. 조직원들의 이기심은 합리적이지만, 이들의 의견을 수렴한 조직은 비합리적입니다.
* 5) 불편함을 피하기
위해 자신의 생각을 왜곡하지 않습니다. 원하는 일은 반드시 일어날 거라고 생각하는 건 자기 기만입니다. 사람들은 기꺼이 자기자신을 속이는데, 생각하는 동안 만이라도 행복하기
위해서입니다.
- 좋은 사람의 반대편 -
* 말이 쉽지 저 중
하나도 제대로 지키기 쉽지 않습니다. 합리적이라는 건 수고롭고, 귀찮고, 머리아프고, 욕이나 먹고, 불편한
일입니다.
* 반대편에 서면 좋은 사람으로 포장됩니다. 원하면 그렇게 하는 것도 좋습니다. 좀 가난하면 됩니다.
